2019 12 03 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 道德宮經營管理 精準訓練 PMP 唐太宗時期的魏徵 歷史上直言敢諫 中階管理者上要面對上所交付任務，下要帶領部屬有效達成目標。俗話說，得人心者得天下。管理者從事的是管人的工作，關鍵是得人心。
2019-12-02 22:50經濟日報 張威龍
歷史上直言敢諫的最著名人物要數唐太宗時期的魏徵了，但是看一下他
諫言的過程，就會覺得這人雖是出於好意，但不懂得給皇帝留面子。
反觀宋太宗時期的寇準就聰明多了，他敢在金殿上拽皇帝的衣角，
更敢拿鞭子抽皇帝，卻被皇帝喜歡得不得了。
他生前燕舞升平，富貴一身，雖遭奸佞所害，但死後英明永載史冊，
任後世憑弔，沒有魏徵那般淒慘的下場。
同為諫官，魏徵為何不如寇準呢？緣於寇準諫言時講究科學的方式。
他懂得
中階管理者上要面對上所交付任務，下要帶領部屬有效達成目標。
在與上司的接觸中，是不是也做到了恰到好處呢？
有些人抱怨待遇不公、懷才不遇，其實是在逃避，
為自己的無能在找藉口。
企業不排斥有個性的人，不同流合汙也是每個人的追求，
但是遠離和杜絕這些都不是上策，
最智慧的作法是通過自己的言行去改變這種狀態。
事實上，向他人進獻計策，一定要抓住關鍵點。
鬼谷子提到「內楗」兩字，內就是「出納」的「納」，
「楗」是指門上的門閂。
古時候的門沒有鎖，就用木頭做的閂來插門，相當於現在的鎖和門把手，
也就是關鍵的地方。
換句話說，內楗就是通過內心的謀畫，做出讓對方心服口服的謀略。
上司、同事有錯時，中階管理者可以直言指出、委婉暗示，
也可以借機提醒，但需要區分場合。
公開場合時，如果是原則性錯誤，可以委婉暗示；
都是內部人員時，可以借機提醒，也可以在私下直截了當地糾正其錯誤。
在與人交往過程中，需要掌握的處事之道。
忠言之所以逆耳，是因為指出對方的不足，觸到對方的痛點。
我們之所以進忠言，是因為不希望對方執迷不悟、一錯再錯。
這種情況下，如果採取的方式不當，會讓對方恨上加恨，
若懂得挑選時機，注意分寸，就會讓對方另眼相看，感恩稱謝。
「內楗之術」可以讓一切變得有可能。
管理員工時的「楗」，就是人心。
俗話說，得人心者得天下。管理者從事的是管人的工作，關鍵是得人心。
除了從管理方法上適當調整，更要注重如何收買員工的人心，
最主要的是必須
1真正關愛你的員工、尊重他們的意見。
2其次，要以身作則。
中階管理者自己要有責任心，才能推己及人，
讓大家都願意主動承擔責任，盡心盡力為組織作貢獻。
再次，要懂得承認和面對錯誤。
有過錯，要勇於承擔，
把自已造成的過錯主動承擔下來，這就是對下屬最大的愛護和尊重，
也最能激發下屬的報答之情。
總之，中階管理者如何抓住管理中的「楗」值得深深思索。
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