2024 10 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 產製永續報告書的四個階段與價值創造槓桿 1. 規劃重大主題：重大主題的策略性 2. 設計管理方針：管理方針的配套性及行動方案的可執行性 3. 執行行動計畫：執行期間的長短 4. 編製永續報告書：內、外部審閱與第三方查證、 確信的公信力金管會要求台灣上市櫃公司編製永續報告書須遵循的國際準則有3種：GRI、SASB及TCFD，其中的GRI準則規範了永續報告書須揭露的一般資訊及重大主題資訊。

 

2024 10 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 產製永續報告書的四個階段與價值創造槓桿 1. 規劃重大主題：重大主題的策略性 2. 設計管理方針：管理方針的配套性及行動方案的可執行性 3. 執行行動計畫：執行期間的長短 4. 編製永續報告書：內、外部審閱與第三方查證、 確信的公信力金管會要求台灣上市櫃公司編製永續報告書須遵循的國際準則有3種：GRI、SASB及TCFD，其中的GRI準則規範了永續報告書須揭露的一般資訊及重大主題資訊。

 記者／李喬智  邱立基顧問

2021年起，金管會將CSR（企業社會責任）報告書正式更名

為永續報告書，並要求實收資本額達新台幣20億元以上的

上市櫃公司必須從2023年開始編製及申報

金管會要求台灣上市櫃公司編製永續報告書須遵循的國際準

則有3種：GRI、SASB及TCFD，

其中的GRI準則規範了永續報告書須揭露的一般資訊

及重大主題資訊。

產製永續報告書的四個階段與價值創造槓桿

1. 規劃重大主題：重大主題的策略性

2. 設計管理方針：管理方針的配套性及行動方案的可執行性

3. 執行行動計畫：執行期間的長短

4. 編製永續報告書：內、外部審閱與第三方查證、

確信的公信力

規劃重大主題階段

從企業的組織脈絡中去識別永續議題，包括：

利害關係人關注議題及公司的策略議題，

之後

盤點這些議題對

經濟、環境、人群(含人權)的正面與負面、實際與

潛在的衝擊，

最後則是評估及排序為影響企業永續發展的重大主題，

如：

節能減碳、

創新研發、

人才發展

等；

這些重大主題的策略性越高，越能為企業創造價值，

而且最好與公司每年接近年底時所進行的年度計畫相結合。

邱顧問表示：

「像是產品/服務創新，一旦列入重大主題，會將此項工作的

    重要性從原本由研發部門負責，提升至由全公司共同關注

   與努力，更能確保其目標的達成。」

設計管理方針階段

主要是針對重大主題   提出    管理方針，

以  減緩或補救   這些主  題的   負面衝擊及  實現其正面衝擊。

管理方針包括：

公司的

政策、

承諾、

行動方案、

目標/指標及

衡量機制

等。

如果企業能提出配套性高的管理方針，

並訂出可執行性高的行動方案，

可驅動企業逐年推進，

最終達成該項重大主題的中長期目標。

執行行動計畫階段

主要是讓企業有時間可以來推動行動方案，

這個階段的成績取決於有多長的時間來執行。

邱顧問提到：

「台灣許多企業都在永續報告書報導年度的

年底，甚至是隔年才開始編製永續報告書，

這樣做就錯過了透過執行來創造價值的機會。」

編製永續報告書階段

這個階段的主要任務大部分的公司都曉得，

要特別提醒的是：

透過

嚴謹的內部稽核與審查程序、

外部顧問審閱與回饋、以及

第三方查證或確信

來提高永續報告書的品質與公信力，

是這個階段的價值創造槓桿。