2024年10月13日 星期日

2024 10 13 左永安 顧問/講師/委員 企業永續是什麼?是指將「永續發展」融入企業經營的管理模式 如何落實企業永續?對環境永續負責(有責任地善用、投資自然資源) 掌握企業永續經營的三大要點!ESG 三項指標分別為:環境保護 Environmental、社會責任 Social、公司治理 Governance。 ESG 指標最初是由聯合國 2004 年的《WHO CARES WINS》報告提出,認為若企業在 ESG 三個指標上有良好表現,代表其正在朝永續發展邁進。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 


2024 10 13 左永安 顧問/講師/委員 企業永續是什麼?是指將「永續發展」融入企業經營的管理模式 如何落實企業永續?對環境永續負責(有責任地善用、投資自然資源) 掌握企業永續經營的三大要點!ESG 三項指標分別為:環境保護 Environmental、社會責任 Social、公司治理 Governance。 ESG 指標最初是由聯合國 2004 年的《WHO CARES WINS》報告提出,認為若企業在 ESG 三個指標上有良好表現,代表其正在朝永續發展邁進。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 企業永續是什麼?如何落實企業永續?

 掌握企業永續經營的三大要點!

 資料:國泰金控



























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Universal Images Group via Getty Images



企業永續是什麼?

企業永續是指將「永續發展」融入企業經營的管理模式,相較於傳統以獲利為主要目標,企業永續會追求以「能夠達成永續發展」為前提,進行公司長遠的成長策略規劃。

舉凡服務宗旨、公司規約、產品研發製造等,不再只專注於金錢收益,而是對環境永續負責(有責任地善用、投資自然資源)、符合利害關係人的期待(包括股東和投資人的投資回報、員工的工作場所/薪資/權益、客戶良好的商品/服務品質等),進而盡到社會責任、實踐永續發展。

企業是否邁向企業永續?運用 ESG 進行評估

ESG 指標最初是由聯合國 2004 年的《WHO CARES WINS》報告提出,認為若企業在 ESG 三個指標上有良好表現,代表其正在朝永續發展邁進。

應注意的是,ESG 是一種用來評估「企業永續發展表現」的非財務性績效指標,並非等同「企業永續」

ESG 三項指標分別為:環境保護 Environmental、社會責任 Social、公司治理 Governance

名稱環境保護(Environment)社會責任(Social)公司治理(Governance)
指標含義觀察企業在面對環境議題時,採取何種策略應對。核心為人權與公平,重點在評估企業的政策或行動,如何影響個人和社會。觀察企業在做成決策時,採用何種監督、政策以及規則機制。
觀察面向舉例企業的資源利用策略、營運上對環境的影響及因應措施。企業是否重視客戶、供應鏈廠商及員工的權益。企業的管理政策、制度及其運作上是否誠信透明。

ESG、 CSR、SDGs 有什麼不同?

在討論企業永續並提及 ESG 指標時,企業社會責任(CSR)與永續發展目標 (SDGs)因概念有重疊相近的部分(都以永續發展為最終目標),常常會被一起討論,以下將針對三者的定義、差異說明:

名稱環境保護、社會責任、公司治理(Environmental, Social, Governance,ESG)企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)
定義評估「企業永續發展表現」的指標。將「永續發展概念」整合進企業營運方針的管理理念。以經濟、社會、環境為主軸的 17 項永續發展目標。

差異:

ESG 為評估永續發展作為的「具體指標」;

CSR 為企業落實永續發展的「抽象概念」;

SDGs 為落實永續發展的「具體完整方針」。


企業永續的影響:企業擴大經營必知的國際觀

有著高階主管、全球商業策略師經歷的Harry G. Broadman 認為,企業永續不僅與企業發展有關,更關係著社會、環境的永續發展。

在企業發展上,他認為企業永續具有跨部門、跨時期的特性,若完善設計、執行,將從根本整合企業、創造長期價值。

而在社會環境的範疇,他則以「石油消費」舉例,指出當企業實踐永續發展,將石油的「製造成本」與「外部環境成本」同時涵蓋進石油價格裡,就能讓石油造成的高昂污染代價不再隱形,以較高的石油價格促成全球石油使用量的減少。

企業永續發展的好處

企業永續的重要性在於,同時為企業和社會創造長期價值

根據麥肯錫研究指出,ESG 表現較佳的公司在長期表現上,始終優於大盤,因而認為永續發展策略可能是一項「可以帶來長期利益」的「短期投資」。

哈佛商學院列舉出企業執行永續策略的四大好處:

  • 保護品牌並降低風險

    隨著全球永續發展意識的抬頭,罔顧環境、員工權益的醜聞,將重傷企業聲譽並造成財力、人力的損失;相反地,完善制定保護環境與員工政策的企業,將能保護企業品牌、減少風險。

  • 吸引更多優秀人才

    哈佛教授指出,研究顯示有 89% 的高階主管認為「明確的共同目標」會提升員工滿意度,除此之外,新世代也越來越追求工作上的意義。

    因此「明確的永續目標」將是除了薪水以外,另一項吸引優秀人才的競爭優勢。

  • 跟進市場趨勢

    掌握永續產品持續成長的消費趨勢,替企業產品、服務增加競爭力。

  • 根據研究顯示,消費者對永續發展的關注持續增長,有 73% 的全球消費者願意改變消費習慣,以減少對環境的負面影響。而實際的永續產品銷售量,也自 2014 年起增加了近 20%。

  • 得更巨大的成功

    相較於個人,企業擁有更強大的創新力、執行力,因此當眾多企業共同合作,並致力於永續發展的推廣時,將為持續解決環保問題的政府帶來關鍵的助力,在全球永續上獲得巨大的成功。


企業永續的國內規範及執行面

金管會 2023 年上市櫃公司永續發展行動方案

金管會以「公司治理藍圖」(2013 年、2018 年、2020 年分別推動)及「上市櫃公司永續發展路徑圖」(2022 年發布)作為建構基礎,訂出「治理」、「透明」、「數位」、「創新」四大主軸,規劃上市櫃公司永續發展行動方案

2023 年上市櫃公司永續發展行動方案」包含五大重點:

  • 引領企業淨零:: 制定減碳方案、建制減量額度交易機制、宣導揭露溫室氣體範疇三資訊。

  • 深化企業永續治理文化: 提升女性董事比例、董事採候選人提名制、推動薪酬合理化、設置永續委員會。
  • 精進永續資訊揭露: 精進揭露規範、擴大揭露範圍、提升永續資訊品質、研擬推動《ISSB永續揭露準則
  • 強化利害關係人溝通: 提前上傳會議資訊、精進投資人關係平台、推動機構投資人共同議和。
  • 推動 ESG 評鑑及數位化:精進 ESG 資料庫、建置 ESG 評鑑、編制 ESG 相關指數。。

證券期貨局的公司治理 3.0——永續發展藍圖

公司治理 3.0——永續發展藍圖以五大主軸為推動方向:

  • 強化董事會運作及董事職能

    針對獨立董事席次、連續任期做規範,推動導入企業風險管理機制,及設置公司治理主管、提名委員會等。

  • 強化利害關係人溝通

    強化股務作業之中立性、提升電子投票結果透明度,並制定規範保障股東參與股東會之權益。

  • 引導盡職治理

    增訂盡職治理守則、建立議和機制,並持續鼓勵機構投資人揭露盡職治理資訊、設立相關評比機制。

  • 企業自發性落實治理及永續發展

    推動可持續發展債券、社會責任債券及綠色債券。等商品,並提升評鑑制度、公告評鑑排名,鼓勵自發性提升公司治理品質。


如何落實企業永續?掌握三大要點!

環境保護(Environmental)——思考企業營運如何兼顧環境保護

環境保護面向可以從減少碳排放、避免浪費、提升能源使用效率、投資再生/綠色能源等大方向著手,以下舉例說明:

  • 響應政府政策

    以國泰世華銀行為例,其因應政府綠色金融行動方案 2.0、3.0,推出綠色定期存款專案,並積極推動永續金融,永續連結貸款之承作額度已超過新台幣 230 億元。

    國泰人壽響應經濟部標準檢驗局推出的「綠色租賃服務」,承租企業只要向房東提出再生能源需求,國泰人壽將統一向市場採購,企業可以輕鬆採用再生能源以實踐減碳目標。並進一步推出「國泰人壽 hub 新型態辦公服務」,未來將綠電規模化導入北、中、南全台都會區50多棟商業大樓,使租戶一入駐即享綠電。

  • 接軌國際

    以國泰金控為例,2021 年國泰金控宣布接軌全球再生能源百分之百倡議「RE100」,承諾 2050 年前達到 100% 使用再生能源,並在 2022 年成為 RE100 的首家台灣金融業企業會員。

社會責任(Social)——重視利害關係人的溝通與互動

社會責任面向應重視企業利害關係人,包括客戶、上下游供應鏈、當地社區、員工。以下舉例說明:

  • 規範擴及供應鏈上下游

    以 Apple 為例,其強調以人為本,除了內部員工權益外,對產品供應鏈中上下游廠商的行為也一併規範,制定出《Apple 供應商行為準則》,若供應商無法遵守相關人權規範,Apple 將考慮終止合作關係。

  • 利害關係人溝通

    以國泰金控為例,其依循國際標準AA1000 SES(AA1000 Stakeholder Engagement Standard)利害關係人議合四大原則,鑑別出九大利害關係人制定議合策略,透過多元機制和管道,回應利害關係人的需求。

公司治理(Governance)——檢視企業的治理方針

公司治理面向可以由企業董事會組成、高階主管合理薪酬等切角,推動制度改善及公開透明的政策,以下舉例說明:

  • 增加女性獨立董事

    以國泰金控為例,國泰金控注重董事會多元性,除了成員橫跨多項專業領域外,更於 2022 年將女性獨立董事席次增加為 2 席,且獨立董事席次超過三分之一。

  • 合理薪酬

    以國泰金控為例,其設立薪資報酬委員會,定期評估高階主管、領導層之績效,並訂定其薪資報酬。



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